为深入落实自治区党委政府关于宁夏农垦集团与粮食集团战略重组整合的决策部署，确保整合工作平稳有序推进，8月1日，宁夏农垦集团组织原粮食集团财务人员开展财务核算系统专项培训。培训聚焦系统架构、账务处理等核心内容，通过理论讲解、案例演示、现场答疑相结合的方式，助力参训人员快速掌握系统功能及业务处理流程。此次培训精准回应了参训人员对财务系统操作的顾虑，切实解决了实操难题，为后续财务工作的无缝衔接筑牢了基础、增添了信心。

　　自重组工作启动以来，宁夏农垦集团计划财务部以“政治站位对标战略要求、行动速度匹配改革节奏”为准则，迅速响应、积极部署，第一时间成立由财务总监任组长、计划财务部及财务共享中心为成员的整合专项工作组。工作组紧扣“系统融合、高效协同”目标，高效制定整合实施方案，从核算、报表、司库（资金和融资）、经营分析、共享作业、运维保障等维度推进深度融合与统一管控，通过多项举措扎实推进整合工作，为两大集团从“物理重组”迈向“化学反应”注入关键财务动能，充分彰显了国企改革“排头兵”的责任担当。

　　下一步，计划财务部将持续加强统筹协调，细化整合任务清单，分阶段推进人员融合、系统并轨、共享协同，派驻业务专家一对一、手把手现场协同辅导，全力保障重组整合工作按期高质量完成，为集团打造现代农业航母提供坚强财务支撑。（集团公司计划财务部　谢春）